ستيلانتس تكشف عن خطتها الاستراتيجية بقيمة 60 مليار يورو. لتسريع النمو وتعزيز الربحية
ستيلانتس تكشف عن خطتها الاستراتيجية بقيمة 60 مليار يورو. لتسريع النمو وتعزيز الربحية
ماهر بدر
تعتمد خطة FaSTLAne 2030 على المزيج الفريد الذي تتمتع به ستيلانتس من العلامات التجارية الأيقونية، والحضور العالمي واسع النطاق، والجذور الإقليمية الراسخة، مدعومة بالتركيز على العملاء وتخصيص رأس المال بكفاء
كشفت شركة ستيلانتس اليوم عن خطة FaSTLAne 2030، وهي خطتها الاستراتيجية الممتدة لخمس سنوات بقيمة 60 مليار يورو، والتي تهدف إلى تسريع وتيرة النمو وتعزيز الربحية.
وخلال الجلسة الصباحية ليوم المستثمرين التي عُقدت في المقر الرئيسي للشركة في أمريكا الشمالية بمدينة أوبورن هيلز بولاية ميشيغان، استعرضت قيادة ستيلانتس الركائز الست الأساسية لاستراتيجية الشركة خلال المرحلة المقبلة.
وترتكز هذه الركائز على أولوية الشركة في وضع العملاء في صميم أعمالها، إلى جانب الانضباط في تخصيص رأس المال للمناطق والعلامات التجارية القادرة على تحقيق أفضل العوائد.
وتتمثل ركائز خطة FaSTLAne 2030 فيما يلي:
1. إدارة أكثر دقة وتميزًا لمحفظة العلامات التجارية الفريدة
2. الاستثمار في المنصات العالمية وأنظمة الدفع والتكنولوجيا
3. شراكات تعزز نقاط القوة الأساسية لدى ستيلانتس
4. تحسين كفاءة البصمة التصنيعية
5. التميز في التنفيذ
6. تمكين المناطق والفرق المحلية
وقال أنطونيو فيلوسا، الرئيس التنفيذي للشركة، عن الخطة الاستراتيجية: “تمثل خطة FaSTLAne 2030 ثمرة أشهر من العمل المنظم والدقيق عبر مختلف قطاعات الشركة، وقد صُممت لتحقيق نمو طويل الأمد ومستدام ومربح. ومن خلال وضع العميل في قلب كل ما نقوم به، ستُمكننا الخطة من تحقيق رسالتنا المتمثلة في ’تحريك الناس عبر علامات ومنتجات يحبونها ويثقون بها‘، مستندين إلى مزيجنا الفريد من نقاط القوة.”
وأضاف: “لدينا كوادر متميزة، وقوة الحضور العالمي، وعلامات تجارية لا تضاهى قادرة على بناء التواصل والإلهام، إلى جانب الجذور المحلية العميقة في مختلف مناطقنا وشبكة شركائنا من الوكلاء لتلبية الاحتياجات المتنوعة لعملائنا، فضلاً عن تركيزنا المستمر على الابتكار والتميز في التنفيذ. ومن خلال هذه المقومات، نمتلك موقعًا فريدًا يتيح لنا تقديم مزيج من المتعة والعملية والأسعار المناسبة. ومع تسارع وتعاظم فوائد شراكاتنا القائمة على مبدأ ’الربح المتبادل‘، أصبح لدينا كل ما يلزم لتحقيق طموحات FaSTLAne 2030.”
واستعرض فيلوسا، إلى جانب أعضاء قيادة ستيلانتس، بالتفصيل ركائز خطة FaSTLAne 2030 خلال الجلسة الاستراتيجية ليوم المستثمرين. **
1) إدارة أكثر دقة لمحفظة العلامات التجارية الفريدة
أعادت الشركة هيكلة نهجها في إدارة محفظة العلامات التجارية وخطط المنتجات بهدف تعزيز كفاءة رأس المال، وتجنب تكرار الإنفاق، ودعم الربحية.
وسينتج عن ذلك، بين الآن وعام 2030، إطلاق أكثر من 60 مركبة جديدة و50 تحديثًا رئيسيًا عبر جميع العلامات التجارية وأنظمة الدفع المختلفة، بما يشمل 29 مركبة كهربائية بالكامل، و15 مركبة هجينة قابلة للشحن أو كهربائية ممتدة المدى، و24 مركبة هجينة كهربائية، و39 مركبة بمحركات احتراق داخلي/هجينة خفيفة.
ومن خلال هذا النهج الجديد، باتت ستيلانتس تمتلك أربع علامات تجارية عالمية تتمتع بأكبر نطاق وأعلى إمكانات للربحية، وهي: Jeep® وRam وPeugeot وFIAT. وتمثل هذه العلامات، بفضل حضورها متعدد المناطق، الخيار الطبيعي لإطلاق جميع الأصول العالمية الجديدة. وسيتم توجيه 70% من استثمارات الخطة الخاصة بالعلامات التجارية والمنتجات إلى هذه العلامات، بالإضافة إلى وحدة المركبات التجارية Pro One التابعة لستيلانتس.
أما العلامات التجارية الإقليمية الخمس للشركة – Chrysler وDodge وCitroën وOpel وAlfa Romeo – فتتمتع كل منها بمكانة قوية في أسواقها الرئيسية، وستستفيد من هذه الأصول العالمية مع تعزيز تميز كل علامة لإسعاد عملائها.
كما تُعد DS وLancia علامتين تاريخيتين بارزتين في فرنسا وإيطاليا، وسيتم إدارتهما من قبل Citroën وFIAT وتطويرهما كعلامات متخصصة.
وتخطط الشركة لتعزيز مستقبل Maserati، العلامة الفاخرة الخالصة التي تتمتع بإرث مميز وقاعدة عملاء قوية وتشكيلة منتجات متطورة، وذلك عبر إضافة مركبتين جديدتين ضمن الفئة E. وسيتم الكشف عن خارطة طريق تفصيلية في مدينة مودينا خلال ديسمبر 2026.
وقال فيلوسا: “ستلعب كل علامة تجارية ضمن ستيلانتس دورًا واضحًا في تحقيق التزامات FaSTLAne 2030.”.
2) الاستثمار في المنصات العالمية وأنظمة الدفع والتقنيات
