محمد فاروق: تنازلت عن منصبي في موبيكا حتى يتعلم ابني من الغلط

تؤكد قصة رائد الأعمال محمد فاروق عبد المنعم أن الأسرة تشكل الركيزة الأساسية لمسيرته، وأن النجاح الحقيقي يتولد من تربية الأبناء وتحملهم مسؤوليات القيادة.

تمكين الأجيال الشابة كرافعة للنمو والاستدامة في الشركات

رؤية القيادة من أسرة متماسكة

• يؤكد أن الأسرة هي الدعامة الأساسية لمسيرته، وأن الأولاد يمثلون محور نجاحه ومصدر تعلمه المستمر.
• يشير إلى دور ابنه فاروق كعضو منتدب لشركة موبيكا وابنته Dina كمسؤولة عن قسم الأغذية والمشروبات والمدير التنفيذي لشركة وان لايف.

التنحي المبكر كفرصة تعليم وتدريب على تحمل المسؤولية

• أوضح أنه فضّل التنحي مبكراً لصالح ابنه فاروق بهدف منحه فرصة لتحمل المسؤولية والتعلم من الأخطاء والتعامل مع التحديات بشكل مستقل.
• أكد أن القيادة الحقيقية لا تورث بل تُكتسب عبر الخبرة والممارسة اليومية.

أهمية تمكين القيادات الشابة داخل الشركات

• أشار إلى أن تمكين الشباب ليس خياراً فحسب بل ضرورة لضمان استمرارية ونمو الشركات على المدى الطويل، مع منحهم الثقة والمساحة لإجراء التجارب حتى وإن رافق ذلك بعض الأخطاء في البداية.

المساواة في الفرص وتطوير قدرات البنات

• أوضح أن رؤية التمكين تشمل جميع الأبناء دون تمييز، مع الإشارة إلى Dina التي تتولى قسم الأغذية والمشروبات وتشارك في القيادة بشركة وان لايف.
• أكد أن تمكين البنات جزء من نفس الفلسفة، فاليوم البنت قادرة على القيادة والابتكار مثل الابن بشرط وجود البيئة المناسبة والدعم العائلي والثقة بالقدرات.