منير فخري عبدالنور: كنت داعمًا جدًا لابني في الاستثمار في اللحوم السودانية

في هذا العرض نتناول تجربة واقعية في قطاع اللحوم، حيث يتلاقى طموح العائلة مع واقع التكاليف والتحديات التشغيلية، ويسلط الضوء على دروس الاستثمار والمخاطر المرتبطة به.

تجربة من الواقع: من التوجيه العائلي إلى تحديات التشغيل والربحية

الدعم العائلي وتوجه الاستثمار

• أكد منير فخري عبد النور، وزير السياحة والصناعة الأسبق، أنه كان مشجعًا جدًا لابنه شريف على خوض تجربة الاستثمار في مجال اللحوم، موضحًا أن الفكرة بدت منطقية اقتصاديًا للغاية.
• وقال عبد النور خلال لقائه مع الإعلامية لميس الحديدي في برنامج “رحلة المليار” على قناة النهار: “أنا كنت مشجع جدًا، المنطق بيقول إن اللحمة السوداني أرخص من اللحمة المصرية بمراحل، وعندنا سوق مصر بتستورد لحوم السودان، يعني نظريًا عملية ربحانة 100%”.

التحديات الأساسية في المشروع

• أوضح شريف عبد النور، العضو المنتدب لشركة جي بي كابيتال، أن المجزر الذي تم شراؤه كان منشأة كبيرة جدًا ذات تكلفة ثابتة عالية للغاية، وأن حجم التشغيل لم يصل إلى المستوى المطلوب لتغطية تلك التكاليف الثابتة.
• بيّن أن المشكلة الثانية كانت في نموذج العمل نفسه، حيث إن اللحمة هي سلسلة تشمل تربية وتسمين ومجزر وبيع تجزئة، والجزء الأوسط من السلسلة هامش الربح فيه محدود جدًا.

الاستثمار الشخصي والتزامه

• لفت إلى أنه استثمر كل مدخراته الشخصية في المشروع، والتي بلغت نحو مليون جنيه، قائلًا: “أنا شخصيًا حطيت كل اللي كنت محوشه في المشروع”، مؤكدًا أنه كان متحمسًا جدًّا للتجربة رغم التحديات.